Entscheidungsgrundlage im Kollektiv

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Wir sind heute hier, um uns eine Entscheidungsgrundlage zu schaffen:

Konsistent, harmonisch und mit einer Leichtigkeit Entscheidungen treffen.
Vorweg: Ereignisreiche und nicht ganz so einfache Woche hinter mir und deswegen werde ich immer wieder hier auf meinen Spickzettel schauen.

Ich bin hier, um Struktur zu geben und Raum zu öffnen und zu halten. Ich gebe Inputs, fülle aber den Raum, den ich öffne, nicht selbst.

Das ist eure Aufgabe heute. Bringt euch ein, seid laut und gebt eure Meinung kund. Übernehmt Verantwortung. Lasst uns zusammen eine Grundlage schaffen, wie ihr gemeinsam entscheiden könnt.

Entscheiden: Um aber gemeinsam Entscheidungen zu treffen, hilft es zu verstehen, wie wir als Individuen Entscheidungen treffen.

*Männchen Zeichen*
Dimensionen: Die Grundlage unserer Entscheidungen lassen sich in 6 Dimensionen aufteilen.

Kompetenz - was wir können
Leistung - was wir tun
Vision - wo wir hinwollen
Persönlichkeit - wie wir auftreten
Werte - woran wir glauben
Herkunft - Woher wir kommen
Aufschreiben zu Zeichnung
Wetter: Oft haben aber auch Körperempfinden oder gar das Wetter einen viel größeren Einfluss auf unser Entscheiden als wir denken.

*Wolke zeichnen*
Innere Arbeit: Um dem "Wetter" entgegenzuwirken, können wir aber diese meist im Unbewussten ablaufenden Dimensionen an die Oberfläche holen. Durch Selbstreflexion, durch Therapie, und so weiter. Innere Arbeit eben.

Gewichtung: Dazu kommt noch eine weitere Ebene. Die Gewichtung dieser Dimensionen prägt unsere Entscheidungen maßgebend. Auch wenn der Inhalt der Dimensionen dabei gleich bleibt und von gleicher Bedeutung für uns ist. Dazu ein Beispiel.

Fußballfanbeispiel enge Freunde, Kindheitsfreunde

sind gleich alt
im gleichen Quartier aufgewachsen
Eltern ungefähr gleich vermögend
zur gleichen Schule gegangen
und und und
Der eine, wir nennen ihn Nico, ist absoluter Fan der Heimmannschaft. Er ist schon von klein auf an jedes Spiel und mag andere Mannschaften aus Prinzip nicht.

Der andere, wir nennen ihn Tom, ist ein riesen Fan von einem Team kilometerweit entfernt. Dieses hat er kennengelernt, als er da als Kind in den Ferien war. Er hat da ein Spiel geschaut und war begeistert vom Auftreten und der Energie dieses Teams.

Was ist der Unterschied, wenn wir davon ausgehen, dass die Dimensionen viele Ähnlichkeiten im Inhalt aufweisen?

Nico gewichtet die Dimensionen Herkunft und Werte sehr stark.

Tom gewichtet die Dimensionen Vision und Persönlichkeit sehr stark.

Dies führt oft zum Streit zwischen den beiden. Aber sie mögen sich natürlich trotzdem und stimmen eigentlich in allem anderen ziemlich gut überein.

Zusammen Entscheiden:

*mehrere Personen zeichnen*
Wenn wir nun also zusammenkommen, da vieles unserer Dimensionen übereinstimmt, um gemeinsam zu entscheiden, fokussieren sich alle auf ihre Dimensionen, wägen mit ihrer Gewichtung ab und entscheiden danach individuell.

*Bubbles um Personen zeichnen*
Dann wird geschaut, ob und warum man nicht übereinstimmt und somit beginnt ein inkonsistenter, disharmonischer und schwieriger Entscheidungsprozess.

Wetter: Und vergesst dabei das Wetter nicht! Äußere Faktoren oder körperliche und psychische Verfassung spielen stark in diesen Prozess hinein.

*Wolke zeichnen mit Blitz*
Innere Arbeit: Und genau in dem liegt der Schlüssel. Um nämlich dem Wetter entgegenzuwirken, braucht es (wie bereits gesagt) innere Arbeit. Klarheit über die Dimensionen und ihre Gewichtung.

Und genau diese innere Arbeit werden wir heute gemeinsam für euer Kollektiv leisten.

Kollektiv als Individuum: Somit transformieren wir von dem Zeichnung zum Individuum. Das Kollektiv ist dann von einem Individuum kaum mehr zu unterscheiden. Hat einen konsistenten Kleidungsstil, verhält sich immer seiner Persönlichkeit entsprechend und und und.

Aber wie definieren wir denn diese Dimensionen gemeinsam?

Wir nehmen eure Erkenntnisse aus der Retrette als Grundlage und ordnen sie den Dimensionen zu. Dann verdichten wir bei jeder Dimension auf 2 Kernaussagen.

2 Aussagen: Die erste Aussage bezieht sich auf die Identität (Innenperspektive, Selbstbeschreibung, nach innen an die Mitglieder gerichtet)

Kompetenz - was wir können
Fähigkeiten
Know-how
Interne Ressourcen
Ermöglicht Zielereichung

Leistung - was wir tun
Ergebnisse
Errungenschaften
Anwendung der Kompetenzen
Sichtbare Auswirkungen

Vision - wo wir hinwollen
Zukunftsziel
Richtung
Inspiration
Langfristige Absicht

Persönlichkeit - wie wir auftreten
Auftreten
Charakter
Einzigartigkeit
Beziehungsgestaltung

Werte - woran wir glauben
Kernüberzeugungen
Handlungsleitlinien
Ethik
Kulturelle Grundlage

Herkunft - Woher wir kommen
Ursprung
Geschichte
Traditionen
Authentizität

Die zweite Aussage definiert ein Versprechen (Außenperspektive, Bedürfnisbeschreibung, nach außen an die Aktivistinnen gerichtet)

Gewichtung: Danach gewichten wir diese in drei Stufen, um daraus ein noch präziseres Entscheidungswerkzeug zu schaffen.

dazu aber später mehr.

Spielregeln: Bevor wir endlich beginnen an euren Dimensionen zu feilen, nun noch 2 Spielregeln.

Kritik an Ideen ist verboten.
Wir haben 2 Füße, und benutzen diese auch.

Auf die Plätze, fertig, los!

Erste Fassung der Ergebnisse. 

Diese müssen in weiteren Prozessen noch zu einem richtigen Entscheidungswerkzeug geschliffen werden und entsprechende Entscheidungsprozesse müssen noch gestaltet werden. 

Nils Niederhauser

n.niederhauser@gmx.ch

:D